Show simple item record

SME growth strategies: the case of catering businesses

dc.contributor.advisorΚωνσταντέλου, Αναστασίαel_GR
dc.contributor.authorΤασιούλη, Χριστιάναel_GR
dc.coverage.spatialΧίοςel_GR
dc.date.accessioned2024-01-29T12:28:22Z
dc.date.available2024-01-29T12:28:22Z
dc.date.issued2023-07-20
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11610/26074
dc.description.abstractΗ στρατηγική είναι μια διαδικασία μετάβασης και μια μελλοντική πορεία δράσης που ορίζει τον τρόπο που ένας φορέας από μια αρχική σε μια επιθυμητή κατάσταση – στόχο, αποτελώντας ουσιαστικά ένα σύνολο αποφάσεων που απορρέουν από τις δραστηριότητες ενός φορέα και της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της. Ο τελικός στόχος κάθε επιχείρησης είναι η απόκτηση ενός βιώσιμου διατηρήσιμου και μακροπρόθεσμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, με το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα να είναι αποτέλεσμα πλήρους κατανόησης του εξωτερικού και του εσωτερικού περιβάλλοντος μιας επιχείρησης. Οι διάφορες έννοιες που έχουν αναπτυχθεί γύρω από την μικρομεσαία επιχείρηση χρησιμοποιούν παράγοντες όπως το μερίδιο αγοράς της επιχείρησης, την διοικητική τους δομή και τον βαθμό αυτοτέλειάς τους. Παρά την ετερογένεια που εμφανίζει η έννοια της μικρομεσαίας επιχείρησης, υπάρχουν συγκεκριμένα κριτήρια, βάση των οποίων στηρίζεται το σύνολο των εννοιολογικών προσεγγίσεων της μικρομεσαίας επιχείρησης. Ως μικρομεσαία επιχείρηση νοείται η επιχείρηση με μικρό μερίδιο αγοράς, περιορισμένους οικονομικούς πόρους, η οποία απασχολεί μικρό αριθμό εργαζομένων και η διοίκησή της ασκείται κατά κύριο λόγο από τον ιδιοκτήτη της. Κάθε επιχειρηματικός όμιλος, για τη διατήρηση του ανταγωνιστικού του πλεονεκτήματος και την αποτελεσματική του ανταπόκριση κάτω από οποιαδήποτε συνθήκη, οφείλει να υιοθετεί και να εφαρμόζει ισχυρές στρατηγικές ανάπτυξης, οι οποίες δύναται να τις δίνουν ώθηση για μια αποτελεσματική και αποδοτική αναπτυξιακή τροχιά. Στην παρούσα εργασία παρατίθενται οι υιοθετούμενες στρατηγικές επιλογές που ακολουθούν οι επιχειρήσεις εστίασης για την αύξηση της πελατειακής τους βάσης, την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και τη διατήρηση της βιωσιμότητας και της εύρυθμης λειτουργίας της. Στο ερευνητικό μέρος της παρούσας εργασίας μελετήθηκαν και διερευνήθηκαν οι στρατηγικές επιλογές ανάπτυξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον κλάδο της εστίασης, με τις επιχειρήσεις εστίασης να επενδύουν στην οργάνωση, λειτουργία και σχεδίαση της δομής και της λειτουργίας τους, με απώτερο σκοπό τη διατήρηση της πελατειακής τους βάσης και την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών τους.el_GR
dc.format.extent55 σ.el_GR
dc.language.isoel_GRel_GR
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectστρατηγικές ανάπτυξηςel_GR
dc.subjectανταγωνιστικό πλεονέκτημαel_GR
dc.subjectσημασία της στρατηγικής για τις επιχειρήσειςel_GR
dc.subjectgrowth strategyen_US
dc.subjecthome businessen_US
dc.subjectfunctionalityen_US
dc.subject.lcshHome-based businessesen_US
dc.subject.lcshSmall businessen_US
dc.subject.lcshΒusinessen_US
dc.subject.lcshStrategyen_US
dc.titleΣτρατηγικές ανάπτυξης μικρομεσαίων επιχειρήσεων: η περίπτωση των επιχειρήσεων εστίασηςel_GR
dc.titleSME growth strategies: the case of catering businessesen_US
dcterms.accessRightsfreeel_GR
dcterms.rightsΠλήρες Κείμενο - Ελεύθερη Δημοσίευσηel_GR
heal.typemasterThesisel_GR
heal.recordProvideraegeanel_GR
heal.committeeMemberNameΔούνιας, Γεώργιοςel_GR
heal.committeeMemberNameΖεϊμπέκης, Βασίληςel_GR
heal.academicPublisherΠανεπιστήμιο Αιγαίου - Πολυτεχνική Σχολή - Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησηςel_GR
heal.academicPublisherIDaegeanel_GR
heal.fullTextAvailabilitytrueel_GR
dc.contributor.departmentΟικονομική και Διοίκηση για Μηχανικούςel_GR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές
Except where otherwise noted, this item's license is described as Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές