Διαχείριση αποθεμάτων σε μια εφοδιαστική αλυσίδα: η περίπτωση της ΙΚΕΑ

Abstract

Λόγω του αυξημένου ανταγωνισμού σε όλο τον κόσμο, την εισαγωγή νέων προϊόντων με σύντομο κύκλο ζωής και την αυξανόμενη δύναμη του καταναλωτή, οι επιχειρήσεις έχουν αναγκαστεί να επικεντρωθούν και να επενδύσουν στις εφοδιαστικές αλυσίδες τους. Η εξέλιξη για τις μεθόδους διοίκησης της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι συνεχής και υποκινείται από την διαρκή εξέλιξη και ανάπτυξη των τηλεπικοινωνιών και των μεταφορών. Οι επιχειρήσεις έχουν σκοπό μέσα από την εφοδιαστική αλυσίδα τη μείωση του κόστους και την αύξηση της κερδοφορίας και του μεριδίου αγοράς. Τα αποθέματα πρόκειται για προϊόντα που διατηρούνται σε αποθήκες με σκοπό να χρησιμοποιηθούν μελλοντικά. Ένα σύστημα διαχείρισης αποθεμάτων είναι υπεύθυνο για την απόφαση τόσο του χρόνου όσο και της ποσότητας των ειδών που θα διανεμηθούν. Προκειμένου οι επιχειρήσεις να επωφεληθούν από τις οικονομίες κλίμακας, παράγουν ή παραγγέλνουν μεγάλη ποσότητα αγαθών. Όταν το μέσο απόθεμα ανά κύκλο παραγγελίας είναι μεγάλο, τότε το χρονικό διάστημα μεταξύ της παραγωγής ή της παραγγελίας αυξάνεται ανάλογα. Αυτή η κατάσταση όμως, έχει επιπτώσεις στην εταιρία ως προς τις μεταβολές της αγοράς και στους κινδύνους που συνδέονται με αυτή. Έτσι, για να μην κινδυνεύει η επιχείρηση από τέτοιους κινδύνους, θα πρέπει να διατηρεί χαμηλό μέσο απόθεμα ανά κύκλο παραγγελίας το οποίο έχει δραστικό αντίκτυπο στο απαιτούμενο λειτουργικό κεφάλαιο της επιχείρησης, επιτρέποντας την εξοικονόμηση πόρων για άλλες λειτουργίες της εταιρίας. Η ΙΚΕΑ είναι μια εταιρία που δραστηριοποιείται παγκοσμίως και εξυπηρετεί διεθνής αγορές με καινοτόμα και λειτουργικά έπιπλα, ενώ παραμένει οικονομικά αποδοτική. Οι διάφορες λειτουργίες της εταιρίας συμπεριλαμβανομένων τη λειτουργεία της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διαχείρισης αποθεμάτων, συνεργάζονται για να υποστηρίξουν τη χαρακτηριστική πρόταση αξίας της. Η σωστή διαχείριση αποθεμάτων είναι σημαντική για την εταιρία προκειμένου να μπορέσει να υποστηρίξει την επιχειρηματική της ιδέα και να συνεχίσει να προσφέρει στους πελάτες της προϊόντα σε χαμηλές τιμές. Η ΙΚΕΑ έχει καταφέρει να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από τις στρατηγικές και πρακτικές εφοδιαστικής αλυσίδας που υιοθετεί.